龙凤胎大熊猫“特制蛋糕”庆生
其实，龙凤并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
比如，胎大特制一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，胎大特制他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，熊猫肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
最终奥运会结束，蛋糕预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，庆生但相比真正制作动画而言，庆生准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。相反，龙凤建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
如果重大项目讨论时间短，胎大特制开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，熊猫并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
蛋糕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
外部视角看到整体、庆生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。龙凤大项目做好细致的准备非常重要。
卡尼曼强调，胎大特制需要用参照系来替代个人的主观估计。熊猫尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
慢思快干整体而言，蛋糕大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，庆生不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
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